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| 项目管理成熟度模型在煤炭企业的应用 |
| 作者:刘雷 |
来源:项目管理者联盟 |
点击量: |
发布时间:2009-1-9 14:32:47 |
，是以天然资源为劳动对象，项目管理的应用领域非常广泛，主要有矿井建设及其它基本建设工作、采区准备、工作面搬家、矿井水平延深、煤炭企业科研项目、企业经营战略的制定和环保工程等领域。其中以新矿井的建设为例，新矿井的建设是全程应用项目管理的基本建设过程。这一过程是遵循基本建设规律和建设程序的先后顺序来进行的,其工作依次是资源勘探、可行性研究、设计、施工、生产准备、工程验收和交付使用。在建设过程中,涉及的单位众多,有建设单位、研究单位、勘察设计单位、施工单位、建设监理单位、生产厂商、政府主管部门与质量监督和检测机构、咨询单位等。煤炭企业作为建设单位,在项目管理中往往只重视工程技术管理，从项目范围管理入手。存在项目立项评估不充分，项目过程控制不严格，项目组成员配置方式不科学等问题，还需要加强项目管理过程来实现建设目标。
目前，我国的煤炭企业虽然运用了项目管理的方法，但还远没有达到成熟，按K—PMMM模型标准，绝大多数企业的成熟度等级都处于一级，能够达到二级的企业还很少 ，还远远没有达到成熟。
四、应用PMMM的意义和目的
煤炭企业的投资建设项目具有投资大、风险大、管理难、要求高的特点。PMMM的意义不仅仅是对项目管理过程的改进，它更是一种高效的管理方法，有助于煤炭企业最大程度的降低成本、减少风险，提高项目成功率。它不仅能帮助煤炭企业完善管理模式和规范，而是提供一系列评估指标，帮助企业在原有的基础上进一步实现规范化管理。通过PMMM的评估，可以实现以下目的。
1、煤炭企业经过评估，可以了解自身项目管理水平处于哪一个成熟度等级阶段。根据项目管理成熟度的模型，就可以明确下一步需要改进的工作内容，从而是提高项目管理水平的一种手段．
2、应用项目管理成熟度模型，有助于提高项目成功的几率。项目管理成熟度往往是与成功相联系．成熟度越高，执行项目的成功率也越高．成熟的项目管理可以帮助煤炭企业通过过程改进，提高过程能力、过程质量将项目引向成功。
3、帮助煤炭企业建立成熟的项目管理体制或规章制度，从K—PMMM模型来看，如果煤炭企业的项目管理能力达到成熟，就会形成一套管理项目的通用方法，对一般的建设项目，只需将本单位的项目管理单一方法进行适当的优化组合，从而得到针对某特定项目的、可以重复使用的项目管理方法。
五、应用PMMM的思路
1、明确应用PMMM的目的和达到的目标
煤炭企业应用PMMM的目的是为了完善项目管理能力，煤炭企业利用它评估自己当前的项目管理成熟程度，并以此提出严格的质量标准和过程改进的方法及策略，通过不断的努力去达到更高的成熟程度,从而提高煤炭企业的竞争力水平。
2、构建模型
目前有30多种PMMM模型．项目管理成熟度评价模型本身还是不十分成熟，而且主要是针对国外企业文化和市场经济环境的研究与应用成果。由于没有考虑我国的政治、经济及文化环境和我国企业的项目管理实际情况，现有的项目管理成熟度评价模型还不适合对我国煤炭项目管理成熟进行有效评价。因此，我们需要在积极引进和消化国外优秀的研究和实践成果的基础上，用我们中国人自己的语言文化习惯，结合我国企业项目管理的具体问题，开发出适合中国国情的项目管理成熟度评价模型。
3、评估现状
对企业项目管理能力进行评价，评估企业在项目管理方面所具备的特征，评价项目管理成熟度处于什么样的阶段。获得有关企业现状评价。
4、确认存在的问题
通过评估，企业了解了自身已具备的能力，进一步确认煤炭企业所具备能力对应的结果是否存在?企业尚需具备哪些特定的能力?企业与预期的成熟度等级存在哪些差距?企业发展的问题是什么?借助PMMM要达到的目的是什么?
5、提出改善计划
由于PMMM不是简单的帮助企业通过评估过程，而是要求企业以PMM上一页 [1] [2] [3] 下一页
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