当前，施工企业面临着层层危机。长期以来，由于发展规模快速扩张，施工企业形成了过分依赖于施工队伍的局面，这种管理模式已经到了不得不改变的时候。推行架子队管理，取消“包工头”，从根本上解决“受制于人”的现象，是施工企业挖掘内部潜力，深化内部管理模式，杜绝效益流失，走出困境的重要措施。

　　推行架子队管理，必须实行内部承包，划清经济责任。工程项目部要将单项工程层层分解，将单项工程项目的成本、工期、安全、质量指标进行明确，由企业员工(项目副经理或工程技术人员)牵头组织成立架子队，对单项工程施工进行承包、从而达到取消“包工头”的目标。架子队所需劳务人员可以通过企业自身调剂或通过劳务公司招聘解决。

　　推行架子队管理，必须建立与之相配套的劳务用工机制。施工企业必须解决架子队劳动用工问题，要利用社会劳动力资源，与劳务派遣公司协商确定劳务用工需求，并依法签订劳务用工协议(或授权项目部签订)，实现劳务用工的规范化、制度化。施工企业与劳务公司建立劳动服务关系，劳务人员经过劳动技能培养并取得取得相应的资格后，经劳务公司派遣到施工企业从事劳动，使架子队劳务用工渠道得到社会保证。

　　推行架子队管理，必须招收具有相应操作技能的技术工人。现在施工企业不缺技术人员，而是缺乏大量的技术工人。由于长期不招收技术工人，施工企业的技术工人已经所剩无几，临时招来的农民工虽然经过相应的培训，但由于流动性大、身份不固定、从事专业技能时间短，其技能素质、安全质量意识、工作经验与责任心远远无法与企业的正式技术工人相比，这种现状给施工企业带来了极大的安全隐患。

　　处于困境中的施工企业，只有通过改革内部管理模式，积极推行架子队管理，向精细化管理要效益，才能使企业宝贵的经济效益不流失，才能根治农民工费拖欠问题，才能减少劳务合同纠纷，实现安全生产的长治久安。