可将涩宁兰输气管道与西气东输管道连接起来,实现新疆、青海、长庆三大西部主力气田的联网,使三大气田天然气可以相互调剂、补充,提高青、甘、宁三省(区)供气的可靠性和安全性。兰银线是中国石油股份公司第一个实施 PMC+EPC 管理模式的管道建设项目。 中国石油股份公司为业主团队,中国石油集团工程设计公司和北京兴油监理有限公司联合组成 PMC,是业主管理的延伸,管道局作为 EPC 总承包商具体负责项目建设,EPC 为设计、采购、施工总承包。 这在我国管道建设工程中第一次采用的新的管理模式。虽然参建各方都未签订 Partnering 协议, 但是在这个项目中,充分引进合作的理念,整合相关社会资源,引入全新的管理方法,广泛使用现代管理手段,压缩管理层次和管理队伍。 新的工程管理模式的创新确保了工程建设的顺利推进。
在项目实施中,通过惯例性的举办Partnering 三方讨论会, 项目各参与方能够共同商榷项目中遇到的问题,并及时提出解决方案,不仅加强项目各参与方的沟通和相互合作,在一定程度上,更是加强了项目的总体控制,对项目成功实施起到了非常积极的作用。 值得更多的建设工程项目加以借鉴和实践。 上一页 [1] [2]
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