项目管理服务(PM)在我国城市轨道交通领域的实践及意义 |
作者:于松伟 |
来源:mypm.net |
点击量: |
发布时间:2009-1-9 17:02:24 |
包管理工作包括:合同管理、质量管理、计划管理、信息管理、后勤服务。 负责工程总体筹划。
提出全线地铁运营管理模式。
参与各项试验工作。
参入业主主持的设备引进谈判,统一产品的规格与型号,配合业主设备选型,负责引进设备技术参数与设计要求的一致性,协调全线工程各系统设计技术接口。
要求设计总体单位对单项设计的标段划分提出建议。 以上情况说明,不少业主已经建立起对“项目管理服务”的需求,广泛推行国际通行的工程项目管理,已经具备了一定的市场条件。前面已经说过,PM方式项目管理比PMC方式工作量小、合同风险低,对项目管理企业的要求也低,目前更容易被业主所接受。因而,项目管理服务(PM)在我国城市轨道交通领域被广泛推行的可行性极大。 项目管理服务(PM)的推广,其意义在于为城市轨道交通领域的工程项目管理熟悉规则、培养人才、积累经验,为我国城市轨道交通工程建设管理进一步走向PMC项目管理承包及EPC工程总承包奠定基础,最终实现我国城市轨道交通工程建设管理模式与国际接轨。这也是贯彻党的十六大关于“走出去”的发展战略,积极开拓国际承包市场,带动我国技术、机电设备及工程材料的出口,促进劳务输出,提高我国企业国际竞争力的有效途径。上一页 [1] [2] [3] [4]
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