在国际上，pMc已经是一个很成熟的项目管理模式，它指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理。

　　根据国际上PMc的工作范围和内容，廊坊国际饭店项目确定的pMc工作范围为：从项目建设目标定义至竣工验收并开始投入运营期限内的各阶段设计管理、投资目标确定、施工期内现场质量、进度、投资与安全文明施工管理、项目信息管理、合同管理、采办支持以及项目各参建单位之间的组织协调，并协助业主进行外部协调工作。由于项目管理合同签订时，本项目虽已进入设计方案优化阶段，但业主又把建设的目标确定为白金五星级酒店，因此，项目管理的具体工作内容首先是对本项目建设标准的重新定义，在对方案进行优化，然后是对扩初设计、施工图设计、招标与采购、施工及动用前准备阶段的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调。