建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。但长期以来，国内建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，如何能异军突起?如何使自己立于不败之地?这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题，解决这一问题的关键在于管理T作的好坏。.个好的企业，必然有一套好的管理方式;反之，倘若企业仅有雄厚的物质基础和技术实力，而管理工作薄弱，制度不健全，那么仍旧会在竞争中处于被动不利的境地1建筑工程施工管理的重要性首先，管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

　　其次，建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

　　第，随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新T程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术主装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要：

　　2当前建筑工程质量管理存在的问题目前，在我国建筑施工项目施工过程中，虽然也建赢了质量保证体系和质量责任制，但在执行过程中，质量管理意识淡薄，违反质量管理规定的现象时有发生。

　　2.1施工准备阶段质量管理存在的问题施工准备阶段存在的问题主要有人员问题和材料问题。其中人员问题包括：项目经理学历不高，粗放式管理，缺少系统培训;指派与工程有一定社会关系的人员任项目经理，但工程管理经验不足;后勤人员分工不明确，找不到责任人。材料问题包括：

　　没有按照设计、业主或监理的要求进货，不符合工程施] _的要求;材料进场没有进行检验或匆忙检验，导致用不合格材料进行施工;材料保管和使用不当，材料用量发生变更，导致材料用量和配合比例不对;材料发生错用，材料混合堆放，导致1二程实体强度和刚度的改变。

　　2.2现场施工阶段质量管理存在的问题现场施工阶段，是建筑施工项目管理工作中的的关键，在该阶段会出现人员问题、机械问题和方法问题。

　　人员因素：文化程度偏低，实际文化程度与学历不相称;技术等级较低，技术业务尖子少，高级技工短缺，难完成高、精、尖技术含量的程，同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难机械因素：机械使用率不高，生产率低下;机械选用不够，机械性能不好，由于缺少技术创新支持，新型机械的应用力度不够。

　　3加强建筑工程施工管理的对策

　　3.1重视安全生产。

　　安全生产是施工企业的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全在施工中做到一事一交底，事事派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，消除不安全因素，保证T人的人身安全，防止事故发生，具体措施如下：建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，对制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，要求限期落实整改，做到 “有章可循，违章必究 ”。

　　3-2建立质量保证体系。

　　(1)加强T程质量监督的政府职能。1 -程质量监督作不能因丁程监理制的推行而削弱，特别是其中的政府职能还必须加强。一是加大对监理单位在施工现场表现的监督力度;二是加大对设计、勘察单位的监督力度;三是加大对工程质量的监督力度。

　　(2)施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制首先，从企业实际出发构筑企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑，只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下，才可能形成企业的鲜明特色，形成领先竞争对手的优势。其次，重视内部秩序的重组。一[作秩序是一种责任要求和纪律要求.更是企业效率的保障。

　　3.3树立精品意识。

　　施T单位必须树立精品意识，强化质量管理;建立健全会审、技术交底等质量管理制度，形成方案优选、对关键技术部位实行厂长及质检员签字制度，对重点部位和隐蔽工程要强化技术核查，真正做到不留任何隐患。

　　3.4开展“定目标、树板样、抓质量、增效益”活动。

　　工程施工组织结构建立之后，接着应研究制定工程质量管理措施、监理工程目标管理体系、落实目标管理过程责任。工程目标

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