摘要：施工是项目建设至关重要的一环，整个施工过程与施工企业的经济效益和社会声誉紧密相连。施工现场作为施工企业的主战场，必须加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平。

　　抓好施工现场管理意义重大，是施工企业不断降低施工材料消耗，提高工程实体质量，确保施工安全，保证合同工期履约，提高企业经济效益的最重要途径，现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映。只有重视施工现场管理，才能促进文明施工。

　　为此，需要将企业决策层的重视施工现场管理意识，转化成全员、全过程、全方位施工生产过程的群体施工现场管理意识，形成凝聚力和向心力，统一思想，形成共识。

　　一、施工现场管理的主要内容施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等等。

　　施工总平面管理。施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路水、电、排水系统畅通，文明施工的主要措施。

　　施工现场的布置是以施工总平面为依据的，具体做法有以下几点： (1)运输道路的布置：尽量利用原有永久路基，应与现场加工点、仓库、水泥库、砂、石、钢筋等材料堆放位置结合布置并与场外道路要保证连接畅通; (2)临建设施的布置：尽量避免二次搭设，临建设施布置应紧凑合理，保证安全防火等，现场办公室要尽量靠近施工现场; (3)临时水、电管线布置：尽量利用现场原有的水源和永久线路。

　　施工进度管理。施工进度现场管理的任务是以施工网络进度计划为指导，通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标实现。

　　施工质量管理。质量是工程建设的关键，是争取用户、占领市场和发展企业的根本保证。各专业技术人员应按以下几项要求进行工作： (1)做好进场原材料、半成品、设备的规格、性能、技术参数质量的检查验收工作，并做好记录，对未经检查验收的或经检查不合要求的材料、设备一律不准在工程中使用;做好隐蔽工程的记录和预验工作，发现问题及时纠正进行处理，并积极通知，组织业主、设计院、总监理工程师等参加隐蔽工程验收，并做好隐蔽工程签证; (3)在施工过程各环节中，必须注意加强经过巡视检查，及时发现问题及时纠正，防患于未然。特别是主要的结构部位，关键设备、关键部位的施工，施工现场一定要有专业技术管理人员，并根据施工图纸、 (施工技术规范)、 (施工操作规程)提出自己的意见及要求。

　　技术交底。交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。

　　测量控制。包括：对于给定的原始基准点、基准线和参考标高等的测量控制点复核工作;对施工测量控制网的复测;对工业建筑的测量复核等。

　　工序控制。对于现场工人来说，工作质量通常表现为工序质量，工序质量是指工序的成果符合设计、工艺(技术标准要求的程序。工序质量控制是为把工序质量的波动限制在要求的界限内所进行的质量控制活动。工序质量控制的最终目的是要保证稳定地生产合格产品。

　　工程变更控制。工程变更可能导致项目工期、成本或质量的改变。因此必须对工程变更进行严格的管理和控制。

　　二、施工现场管理必须遵循的基本原则.基础性管理原则。施工现场管理属于基础性管理，而做好施工现场管理又必须做好各项基础工作，包括标准化工作、定额工作、计量工作、原始记录、业务核算、统计和会计工作等。

　　综合性管理原则。施工现场管理既有目标性管理，又有生产要素管理，还有组织协调和现场文明管理等。而进行综合性管理就是用系统的观点、按目标管理的方法、认真地执行工艺标准和管理标准，全面地进行管理，搞整体优化，而不应孤立地、片面地、短时问地、草率地对待任何一项管理工作。

　　群众性管理原则。因施工现场管理的综合性强、内容多，尤其是各种目标都要在现场实现，故必须依靠每一位管理及作业人员，各自做好本职工作，进行自我控制。现场管理需要依靠群众素质的提高，要重视每一个岗位，不可单靠少数管理人员，也不可搞成被动陛管理。

　　动态性管理原则。在施工现场，各生产要素要进行动态组合，各项条件和环境都在变化，因此必须进行动态管理，不断适应变化的情况，优化生产要素的组合。这就要求注意加强协调，解决矛盾，排除风险和干扰，切不可用静止的观点进行现场管理。

　　服务性原则。管理层的各个部门和业务人员都要按系统化管理原则为现场服务，支持项目经理部各项管理工作

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