对于甲供材，我们采取如下措施来确保供应，确保材料的质量：(1)实行严格的资格预审制;(2)实行二桥物资采供协作网;(3)实行招标，择优选择供应厂商;(4)加强甲供材料供应的计划性、及时性;(5)加大甲供材料质量的抽测频率和覆盖面。

　　在地材方面，由于施工队伍大多来自外省、市,对南京及周边地区地材品质及位置不甚了解。在这种情况下，物资部门向他们积极提供有关信息，帮助确定货源。从宏观控制人手，采取必要的管理措施，并协助厂家做好施工单位的服务工作。价格由双方自行商定，但所选用的地材必须经过检测和化验，通过现场施工监理检查，符合国家标准及二桥工程建设要求。

　　三、南京二桥建设的相导思想、质量方针和目标

　　1.指导思想：精心组织、精心设计、精心施工、严格监理、科学管理。动员二桥全体建设者，发扬"严谨、高效、团结、苦干"的优良作风，把南京长江第二大桥建设成标志性工程，建设成跨世纪的国优精品工程。

　　2.质量方面："百年大计、质量为本"。无论在任何情况下和任何条件下，南京长江第二大桥建设指挥部都将始终如一坚持质量第一，质量优先的原则。

　　3.质量目标:通过全体建设者的努力，分项、分部工程检查一次合格率100%，优良品率为90%以上，交工验收单位工程优良品率达100%。通过国家组织的竣工验收，工程按交通部(JTJ021-94)公路工程质量评定标准为优良级工程，评分值在90分以上，并使南京长江第二大桥工程设计、施工管理都达到国内一流先进水平

　　四、南京二桥对分项工程、单位工程及总体建设工期安排

　　南京长江第二大桥的建设，国家批准工期为4年。南汊桥、南岸引线在1997年年内开工建设，北汊桥及引桥、南汊桥引桥，八卦洲引线、北引线在1998年陆续开工建设，南京二桥将于2001年7月建成通车，建设总工期为45个月。南京长江第二大桥南、北主桥按照5个标段来建设，分别如下：南汊桥索塔及基础工程建设为A标(南、北主墩、过渡墩及辅助墩分别为A1，A2标)，建设工期计划为24个月，南汊桥上部结构为B标，计划工期为15个月，南

　　汊桥南引桥为C标，计划工期为28个月，南汊桥北引桥为D标，计划工期为30个月，北汊桥及其引桥为E标(根据工程量情况，在主跨连续梁中心分界，分为E1，E2标)，计划工期为30个月。详细情况见工期安排表。

　　五、南京二桥工程的重点、难点

　　南京二桥工程质量管理的重点分别是钢箱梁斜拉桥--南汊大桥、预应力混凝土连续梁桥--北汊大桥以及引线改性沥青路面及南汊桥钢桥面的铺装。

　　南京二桥建设的难点可分为如下几类：

　　1.长江主航道上深水基础施工：大直径(φ36m)双壁钢围堰抛锚定位、吸泥着岩;8m厚(近6500m3)水下混凝土封底施工;超长、大直径(长103m，φ3.0m)钻孔灌注桩施工;承台大体积混凝土水化热的控制。

　　2倒Y型索塔超高空(绝对高度达195.41m)混凝土浇注、大曲率小半径环向预应力施工、空间斜拉索套筒定位等。

　　3.扁平流线型钢箱梁制作、悬吊以及钢桥面环氧沥青铺装。

　　4.628m跨径的斜拉桥施工控制、165m跨径的预应力混凝土连续梁的施工控制。

　　5.长江副航道上软弱地基的水下基础施工;北汊大桥钻孔灌注桩施工。

　　6.软土路基的技术对策、质量控制和沥青路面的耐久性研究。

　　六、南京二桥工程建设管理的实践与体会

　　南京二桥工程规模宏伟、工期安排较紧，牵涉专业广、技术难度高，施工风险大，建设任务艰巨。南京二桥建设指挥部在二桥建设过程中就二桥质量管理与控制采取了如下措施:

　　(一)严格项目法人制,充分发挥项目法人制在工程项目管理中的组织协调作用，采取各项措施，牢牢掌握工程建设的主动权。在南京二桥建设初期，结合南京二桥工程的具体情况，认真编制南京二桥总体实施方案，合理安排工期和各道工序衔接，明确各阶段质量、进度和投资的控制目标，始终把握工程建设主动权。在工程建设过程中，无论对施工的组织安排、协调，还是对施工中出现的难题及社会矛盾等，指挥部作为业主的派出机构，不推委、不扯皮，充分发挥项目法人的主导作用，既运用政府的行政手段约束保证项目有良好的外部环境，使工程顺利实施，也依靠二级监理机构对工

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