2.4 着力培养懂设计、懂管理、懂经济、懂合同的复合型

　　工程管理专业人员能从事设计方工程管理的人员应同时具备设计、管理、经济、合同、法律等各方面的知识。只有能力超过一般的建筑师和专业工程师，工程管理专业人员的服务才会得到设计方认可。目前国内具备这种条件的专业人员并不多，需要着力培养。

　　2.5 强化施工方的合同管理

　　施工方的工程管理涉及成本控制、进度控制、质量管理、合同管理、资源管理和组织协调等诸多方面。除去合同管理和组织协调，其他各方面的管理任务较多地涉及到技术、经济手段，是我国施工企业比较擅长的地方。真正关系到施工方赢利与否的是合同管理。这是国际施工管理专家的一致意见。合同管理不但包括合同谈判，合同文本的起草，而且包括签订合同后的履行、索赔工作。合同管理的重要性在我国承包境外工程时体现得更为明显，应该引起足够重视。

　　3、总结

　　工程管理在理论上并不难懂，但实际做起来就比较困难，问题不少。当前，或者可以说较长时间以来，我国的工程管理中，规章制度不完善，质量管理跟不上，基础工作很薄弱，是工程管理中相当突出的问题时有给企业造成严重损失，给社会和人民生命财产带来严重的危害。因此，大力加强和改善企业的工程管理，切实提高工程管理的质量和水平，是管理之所迫，企业之所盼，人民之所望。

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