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关闭窗口 5．1 通过订立合同，保证项目承包管理工作的顺利进行
项目管理承包均应根据《合同法》签订承包合同，除明确双方的权力和责任，承包商依据合同进行目标控制外，还应注意如下几点。
(1)由于项目管理承包的重大问题最终确认权在业主，所以在订立的合同中，应有专门条款明确业主委托承包商代行业主管理权限的内容．避免出现施工单位只认业主．而导致承包商无法正常管理的状况；
(2)合同中应明确承包管理的模式、工作的内容和合同的起止时间．如涉及外商的项目，还应分别明确工作语言和合同解释的语言。除上述几种模式外，也可根据实际情况或业主的要求，由双方协商项目管理承包的其它方式；
(3)承包商在进行管理工作时，应严格按照合同中的规定，履行承包合同中的权力和义务，按规定的工作程序进行，注意与业主的协商联系，切勿越俎代庖。在项目管理过程中，应按规定的程序将所发生的重大问题，以书面形式提交业主进行确认，对所有问题都应留有文字资料备查；
(4)在业主与施工单位签订的合同中．应明确要求施工单位服从承包商的管理及相应的违规处罚条款。
5．2 合理确定组织机构，充分发挥主观能动性
根据合同的要求．采用适当的组织机构，充分发挥人的主观能动性，保证工程目标控制的顺利实现。
(1)根据合同中选择的承包模式，应合理确定项目经理部的组成，制定相应的激励机制，避免人浮于事，做到发挥每个人的积极性；
(2)承包商应注意提高管理人员的素质，要求项目经理部的人员都应具有强烈的服务意识，想方设法保证满足业主的合理要求，力争工程目标的实现；
(3)注意理顺业主、管理承包商和施工单位三者之间的关系，当发生矛盾时，承包商应本着公平、公正的原则进行处理。
5．3 体现出工程管理专业化在技术上的优势
在项目管理承包的实施过程中．一定要体现出工程公司在专业管理方面的技术优势，通过先进的管理程序和完善的管理手段，实现对工程全方位的科学管理，不断提高工程管理水平。但同时也应注意以下几个问题。
(1)制定与工程实际相适应的工程管理程序，充分利用自身的技术优势，将新技术、新方法、新经验引入工程管理中，对项目进行专业化、科学化和规范化的管理；
(2)随时了解国内外项目管理的动态，不断完善、充实、更新管理程序和方法．保证工程管理能顺应时代的发展，使企业始终具有较强的竞争力；
(3)项目管理承包在工程管理中也涉及到如何对专有知识产权进行保护，如不能很好地解决这个问题，就会影响企业在建筑市场的竞争能力。
5．4 采取经济手段保证工程目标的实现
无论采用何种模式，在合同中都应明确工程管理和控制的目标，并将目标管理与经济利益挂钩．奖罚分明，采取各种激励机制，调动各方面的积极性，做好项目的管理工作。
6 结语
项目管理承包不同于其它形式的总承包工程的运作方式。每个工程都有其特点，不可能也没必要按一成不变的模式来运作*但是工程项目管理承包也有其共性。探讨其共性，使我们能够根据项目的实际情况，选择合适的承包方案，确定恰当的承包范围，采用正确的工作程序，以减少风险，获取最大的经济效益，并通过不断总结，把项目管理承包工作搞得更好。
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