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复杂条件下项目管理存在的问题及应对措施 | |
作者:佚名 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2012/7/15 15:08:44 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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推行项目架子队管理模式。 运用架子队的模式组织项目施工生产,是对现有项目劳务组织模式的创新,目的是为了规避依靠协作队伍带来的一系列风险。在特大长线路项目情况下,组建架子队模式显得更加重要和急迫。京九项目部在架子队的设计与管理上动了一定的脑筋,但还有一些问题需要解决:抓紧实施架子队试点,先搭起2、3个架子队的构架;抓紧对架子队队长、书记、总工等管理骨干进行教育培训;编制架子队职责范围;明确架子队结算支付细则、工资支付细则、安全质量管理办法,仔细做好责任成本的核算。 总之,复杂条件下项目管理相对于一般项目难度更大,风险更大,对企业的影响更大。真正做好复杂条件下项目经营管理工作,一定要把握好以下几点:局、公司领导要高度重视,亲自过问,指导帮助项目部的初期组建工作。 项目管理层次要清晰,责权利要明确,特别是各层次的责任目标要明确。 要组织专班人员攻克工程前期征地拆迁难题,关键是要站在业主角度,主动出击,主动配合,克服困难,为施工生产打开局面创造条件。 由于工程难度大,要高度重视安全生产,要加大宣传教育的投入,营造好和谐共事、安全施工的氛围。 要尽量做到先算后干,不好操作时,也要做到边干边算,要定期开展经营活动的分析,始终做到对成本控制心中有数。 |
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