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如何成为一名成功的项目经理 | |
作者:佚名 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2012/7/20 10:21:20 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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什么是项目经理的考核指标? ——不同企业会选择不同的考核指标。但是,通常的结果是随着项目的进展而不得不调整指标,甚至还要打折扣。原因是什么? 什么人适合成为项目经理?一个在专业上很突出的人是否就必然是一个成功的项目经理? ——回答是:“有可能,但是可能性只有20%”。这取决于他是否愿意改变自己。作为从技术工程师转变为项目经理的人来说,他面临着下面的变化: 流程化管理: 从关注细节到关注全局。 争取多方支持: 从等待资源到主动获取资源。 鼓励激励他人: 从依赖他人的自觉到调动项目成员的积极性。等等。 成功的项目管理中,合适的时间观念是什么? ——不同的人会有不同的答案。 做了这么多年的项目管理,我总结了以下几个问题: 1. 项目经理的角色,应该具备什么能力? 2. 如何了解客户(内部客户和外部客户)需求,并 “量化”需求? 3. 导致客户需求变化频繁的原因是什么? 项目经理应承担什么责任? 4. 技术问题是主要风险吗?什么风险值得项目经理“关注”? 5. 沟通与协调的是高手们的“先天”特性吗? 6. 如何监控项目的进程? 影响项目工期的首要“杀手”是什么? 7. 如何分配项目成员的职责? 如何成为一名成功的项目经理? 只要能够解决上述问题,你就成功了。 |
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