工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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浅关于建筑工程的现场管理 | |
作者:佚名 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2012/7/27 12:06:08 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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3 加强进度与成本管理,降低工程成本 作业内容包括设计内容合理性,材料质量、品牌、发包价格、施工方法难易度与合理性、工期、质量、成本构成与分配比例、预算控制、合同管理、工程变更、工程纠纷索赔等进度做出合理安排。 4 结束语 总之,作为现场管理人员对工程项目现场管理得好坏是一个项目成败的关键,质量是生命,效率是财富,加强项目管理,降低工程成本,以更好地提升工程项目产品附加价值及品质。 参考文献: [1]兰剑.略论设计在工程造价控制中的地位和作用『JI.建筑管理现代化,1994~2 [2]建设工程项目管理【M].北京:中国建筑工业出版社,2007,3. [3]马虎臣.建筑工程质量监督与控制[MI.北京:中国建筑工业出版社,1999.2 |
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