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，否则不予签收。三是搞好机械管理。机械操作人员一律要“三懂”（懂原理、懂构造、懂性能）“四会”（会使用、会保养、会检查，会排除故障）。确保机械的利用率、完好率。四是做好和谐管理。项目部在成立之初，就积极倡导以人为本的管理理念，首先我们根据经理部处在大都市的特殊情况，因地制宜地为参战员工创造一个温馨舒适的生活、办公环境。经理部为各办公室和宿舍装配了空调，安装了网络电视。添置了乒乓球室、羽毛球、图书室、网络电视等文化设施。其次强化激励。项目在所属各部门、各项目队之间开展了“大干60天”、“五保五争”社会主义劳动竞赛活动，鼓励全体员工积极参与。又开展“管理之星”、“服务之星”、“技术之星”、“外协之星”等评选活动，并且在青年职工中开展争创“青年文明号”的活动。通过一系列措施，项目部各项工作运行良好。 上一页 [1] [2] [3] |
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