工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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浅谈铁路工程项目成本管理的几点认识 | |
作者:佚名 文章来源:考试吧 点击数 更新时间:2013/6/5 12:54:48 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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通过以上各种措施,没有一起因质量问题返工的事件发生,同时在保证质量的前提下,优化了配合比、改进施工方案,节约了大量的成本。 1.4 施工安全与责任成本的关系 安全工作越好、处理事故支出的费用就越少,施工所受的干扰也就越小,因而费用支出也越少。因此加强安全工作与责任成本有着密切的联系,施工安全制约着责任成本,责任成本依赖着施工安全,二者是统一的。 为确保快速、有序、优质、高效的建设XX铁路,我们坚持“安全第一,预防为主,综合治理”方针,大力推进安全制度建设,认真开展安全专项整治活动,确保安全有序可控。一是建立健全了安全保障体系,为各项一线操作员工,办理了保险,规避了一定风险。二是高度重视安全管理工作,加大安全设施投入。三是认真执行安全警示制,各单位的安全员坚持日巡查、每周专项大检查制度,发现问题及时整改,将安全问题消灭在萌芽状态。 1.5施工现场平面管理与责任成本的关系 施工场地是确定项目生产要素的各自空间未知,确保项目施工过程互不干扰、有序施工,达到各项资源与服务设施相互间的有效组合和安全运行,可提高劳动生产率,减少二次搬运费用,降低责任成本。 工程指挥部从成立开始,就成立现场调查小组并请公司相关人员,从实际出发,切实可行,符合现场的实际情况,合理的布置了搅拌站位置,对施工便道进行了统一的规划,统一的对立体交叉作业施工场地的安排,材料、机械设备停放位置,土石方填挖调配,生活住房、混凝土搅拌站规模及位置进行了布置;积极与建设单位联系,使四局管段内部分电力设施,先行施工,做好永临结合, 2 工程项目责任成本控制 成本控制是成本管理的重要环节,要做好事前控制和过程控制两方面,使之成本管理为一个动态控制过程,在分析清楚影响成本的因素的基础上,做好对成本的控制。 2.1 前期控制 建筑公司抽调精兵强将组建了建筑公司指挥部,建立了科学、严密的组织系统,建立了责、权、利相结合的奖惩制度。在公司相关部门的帮助下,制定了各种相关的制度,如《XX线外协队伍管理办法》,《XX工指责任成本暨工经管理工作程序》,《XX线成本管理责任追究制度》、《变更索赔管理办法》。针对工程结算专门制定了《工程量计算规则》、《XX线劳务分包指导价》。 成立了相应的管理小组,如施工方案优化小组、责任成本管理小组、劳务管理小组、劳务结算检查小组,物资采购小组、各小组按照制定的相关管理办法工作; 在公司有关部门的指导下,编制了项目的成本计划,并将成本计划的内容在项目组织系统内部的各个责任层次进行分解,明确各自成本中心的目标。 根据不同部门的情况,邀请专家对项目所有的成员进行了针对性的培训,使其更好的胜任自身的本职工作,提高劳动效率。 2.2过程控制 2.2.1工程成本 从影响成本的因素,做好施工方案的优化工作,按照安全第一、质量第一的原则,做好变更设计工作。 2.2.2材料控制 工程材料占工程总成本的60%左右,是影响项目工程成本的主要关键因素,搞好物资工供需的平衡,合理组织物资储备,以最少的流动资金,最快的周转,最省的费用,取得良好的经济效益。 从采购、供应和使用三个方面对材料进行了控制,深入调查了解材料,做好询价工作,根据施工现场需要科学的采购材料,将周转材料、零星材料的费用包含在劳务分包单价中,同时帮助协作队伍做好周转材料的使用,建立限额领料、退料、旧料回收制度、实行班组材料承包责任制。实行材料核算制。 2.2.3开展经济核算工作 每个工程必须进行及时、准确的经济核算,及时反映施工中的成果多少和存在的问题,及时掌握工程项目系统的运行状态,及时准确的采取各种有效措施来控制施工中出现影响项目成本的各种偏差,合理组织施工,以获得最佳效益。 |
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