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南京长江第二大桥工程建设管理及关键技术研究 | |
作者:戴永宁 李… 文章来源:中国论文下载中心 点击数 更新时间:2013/6/23 15:18:45 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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针对目前国内社会监理难以承担合同管理的全部内容,指挥部运用了两级监理的体制,周工程建设的管理,特别是对工程的进度、投资及设计变更,由总监办提出主导意见,最后报业主审批。经过将近三年的实践,这种管理模式有利于充分发挥两级监理体制和指挥部总体协调、组织的作用,最终实现对工程三大目标的有效控制和强化对合同管理的力度。 (四)依靠科技作为抓好工程质量的保证。一是在交通部的支持下,成立了由全国交通系统14位专家组成的南京长江第二大桥技术专家顾问组,加强技术指导。从初步设计到目前的施工,我们先后召开了10多次专家审查会、咨询会,对设计方案、施工方案以及施工中遇到的技术难点进行审查、论证。二是委托美国工程院院士、著名桥梁专家邓文中先生作为指挥部技术咨询顾问,对设计、施工进行咨询。同时,通过设计单位委托日本长大公司对桥梁关键结构进行同步设计和咨询。目前,美国、日专家已先后现场咨询6次,帮助进一步把好设计、施工的质量关、技术关、施工关。 同时利用在宁高校和科研机构的优势,聘请东南大学交通学院参与试验监理.作为指挥部中心试验室,聘请河海大学作为测量中心,在化工大学进行混凝土骨料碱活性试验。与同济大学、东南大学、浙江大学、西南交大等高校和设计、施工单位联合组织干酮试验、风洞试验、索塔节段足民模型工艺试验,钢箱梁施工控制、钢桥面铺装试验、连续箱梁施工控制及温控试验、大吨位支座等专题研究,这些科研课题的研究工作增加工程科技含量,保证工程质量共节约工程投资。 (五)强化管理,加大投入。二桥主体工程施工中,指挥部鼓励施工单位加大现代化设备投入并在资金上予以支持。现代化的桥梁建设需要有现代化设备,今天的桥梁施工打的就是设备仗,只要施工单位购置现代化的大型施工机具,指挥部在资金上就予以支持,加大功率德国钻机,电脑控制全液压塔吊,混凝土输送泵、引进MSS移动架桥机、VSL全液压吊机,美国160吨震拔锤等都是在指挥部的组织支持下购进的。指挥部还针对南汊桥索塔环向预应力半径小、钢筋密集施工难度大而受力又特别重要的特点,组织引进VSL公司真空辅助压浆的新工艺、设备及材料,尽量减少预应力损失和保证永久预应力,为索塔质量提供了保障措施。 (六)根据"优质优价'的原则,制定多项质量奖惩办法。根据省交通厅有关质量创优文件精神.设立质量专项奖励基金,对重视质量的单位给予精神及物质上的奖励,对轻视质量控制,工程管理混乱的单位给予批准与经济处罚,在"一桥四方"中形成重视质量,追求完美、精益求精的良好风气。如在南汊桥钻孔桩施工动员大会上提出专项质量奖、索塔施工动员会提出的《南汊桥A标段索塔施工质量和工期控制奖考核办法》,指挥部承诺各施工单位为保证工程质量而增加的投入,将根据"优质优价"的原则给予奖励和一定的补偿。南京长江第二大桥建设指挥部还要求二桥建设质量的主体--施工单位建立质量工资体制,进一步加大工人工资中质量工资比例,形成重视质量、抓好质量的良好氛围和机制。 此外在二桥建设过程中,指挥部承诺任何单位和个人提出有利于提高、保证质量的建议都将给予支持和鼓励,对提高施工质量提出合理化建议并得到专家委员会确认的,指挥部将视实际情况给予适当奖励。同样,对工程质量、工程进度达不到指挥部计划要求的施工单位也决不放过,真正做到在质量问题上铁面无私。如南京二桥北汊大桥一 |
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