(二)深化体制创新和管理机制创新新形势下,体制创新和管理机制创新是市场营销实施项目化管理、提高管理水平的重要保障。加强项目管理体制建设,有利于为市场营销注入新的动力,是促进管理机制创新的一个重要条件。从可持续发展的角度而言,应按照开发与保护相结合的原则,大力发展市场营销的同时保护生态环境。积极探索项目化经营模式,建立项目风险管理控制机制,使开发、生产、销售、加工等环节有机地结合起来。

　　(三)改革项目管理方法,增强自主创新能力创新项目管理方法,是提高市场营销管理水平和效益的重要保证。项目工作要完善专家评审制度,切实加强项目的前期准备工作,建立和完善专家评审机制;项目立项要推行项目立项招标制,严格立项条件,完善项目评估论证的程序和方法,确保立项准确,规划设计科学,做到建一个成一个;项目实施应全面推行项目物资公开竞争性招标采购,使项目能够长期发挥效益,不断创新服务内容和方法,加强立项指导服和方法,确保立项准确,规划设计科学,做到建一个成一个;项目实施应全面推行项目物资公开竞争性招标采购,使项目能够长期发挥效益,不断创新服务内容和方法,加强立项指导服务、信息服务和质量检测服务。

　　结语

　　项目管理过程是一个复杂的大系统,优秀的项目管理人员应该注重在实践中分析问题的能力,结合理论知识,形成一套行之有效的管理方法,并再通过实践来检验其科学性。尽管目前项目化管理的相关研究中已经取得了一定的研究成果,但仍有一些尚待研究的问题,即理论研究居多,实证研究相对缺乏,且关于项目管理的普遍性在理论研究中并没有达成一致。

　　本文的创新之处在于首次在市场营销的平台上,构建了基于市场营销视角的项目管理模式,对如何将市场营销管理向项目管理转化进行了研究,揭示目前基于市场营销视角的项目管理过程中存在的诸多不完善之处,并提出相应的解决办法,这对于市场营销实行项目化管理有重要的理论意义;而完善的项目管理方法对于市场营销的高效实施、减少投资的盲目性、提高投资效益并带动经济增长有积极的实践意义;研究结果首次从实施层面上尝试性提出了市场营销的项目管理创新理念,对推进市场营销的全面发展具有针对性的借鉴意义。

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