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费时间并直接影响成本，到时业主拖延结算，克扣工程款，施工单位也将无力抗辩。因此，我项目部很注重在过程中保留好工程实景照片和相关的文件资料，以备不测。③如果由于各种原因导致工程进度延期，应在要求增加工程造价或追加合同价款的协商过程中，抓住有利时机和有利条件，重新明确新的工期，防止后续工作的被动。④对于分包单位的管理，无论从眼前还是长远利益来考虑，协商是最好的解决方式，而且在协商过程中力求将分包单位的要求都通过业主、总包、分包三方协商处理，从而转化风险。⑤事后补救不懈怠。工程的风险无时不在，对已发生的问题及时采取积极、稳妥而又恰当的补救措施，事后及时总结教训，避免同类问题再次发生。
综上所述，在建筑施工行业新的经营管理体制下，工程项目成本管理的效果如何，对项目经理实现经济承包责任目标成功与否起着决定性的作用。项目承包与成本管理是相辅相成、相互促进的，承包经营必须高度重视成本管理，也只有达到成本控制的目的，项目承包经营才有实际意义。正常情况下，项目管理如果缺失了经济职能，实现不了预定的经济目标，就是项目管理层的失职，也是项目经理经营管理的失败。以上只是笔者通过实际工作对加强项目成本管理的意义和基本方法的一点粗浅认识和体会，如有异议，愿与同行共同商榷和探讨。 上一页 [1] [2] [3] |
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