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项目管理成熟度模型在煤炭企业的应用
作者：刘雷  文章来源：项目管理者联盟  点击数  更新时间：2009/1/9 14:32:47  文章录入：21cpmzhang  责任编辑：21cpmzhang
M作为尺度来衡量自己，找出差距和不足，进而采取措施有目标，有针对性地提高企业的过程能力，因此这一步是将步骤4所确认的问题对照PMMM所描述的指标进行优先等级排序，确定工作重点，提出改进计划． 
　　 
　　6、实施改善 
　　 
　　这一步是煤炭企业真正实施变革的步骤．一旦计划被制定，煤炭企业必须一步步将其贯彻下去，也就是必须实施改进活动来获得必要的能力。 
　　 
　　7、重复过程。完成了计划中的一些改进活动后，组织将重新评估当前的组织项目管理成熟度状态，即回到第3步。 
　　 
　　在整个PMMM的实施过程中，都要对企业内部的相关人员进行PMMM的培训和咨询，使整个企业自上而下全体员工充分认识到实施PMMM对企业发展的重要意义，和咨询专家一起研究PMMM实施具体过程，通过这些沟通行为和交互式、启发性活动，来保证技术和方法在可重用基础上的不断提高。最终提升整个企业的项目管理能力，达到项目成功实施的目标。 
　　 
　　六、结 语 
　　 
　　综上，项目管理成熟度模型不仅提供了评价项目管理水平的方法，而且指出了企业提高项目管理水平的关键活动。在煤炭企业中建立和推行本行业的项目管理成熟度模型是一项非常必要的工作。本文作为初探，仅对项目管理成熟度模型在煤炭企业项目中的应用必要性和思路进行了探讨，具体的模型构建还有待进一步的深入研究  

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