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建筑施工企业海外项目管理研究
作者：佚名  文章来源：中国工程项目管理网  点击数  更新时间：2012/2/8 15:19:47  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
购的单价、材料准入的限制、运输费用、关税以及材料进场时间要求等因素，选择最合理的采购渠道。为节约成本，提高工程质量，在项目所在国，企业要不断加强供应商的管理，建立供应商名录，保持良好的联系，及时掌握所在国材料设备当地市场价格以及变化情况。对供应商的管理引入评价管理，根据供应商的信誉和供货能力等因素，择优汰劣，最终与当地优质的供应商和分包商建立长久的合作共赢关系。

　　"十二五"期间，为了适应我国产业化结构调整的目标，建筑行业的市场容量和市场增长率将会逐步放缓，国内建筑型企业发展海外业务已是大势所趋，虽然开展海外业务面临较大挑战，但只要我国企业在实施海外项目管理前，做好充分的准备工作，同时在项目施工期间，不断强化管理，加强施工项目关键因素的管控力度，就一定能够适应外部因素的变化，实现企业的大幅盈利。

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