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中国项目管理的发展现状及趋向 | |
作者:佚名 文章来源:中国工程项目管理网 点击数 更新时间:2012/2/9 10:37:59 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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现代项目与项目管理是扩展了的广义概念,项目管理更加面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理,是一套具有完整理论和方法基础的学科体系。项目管理知识体系(Project Management Body of Knowledge,简称PMBOK)的概念是在项目管理学科和专业发展进程中由美国项目管理学会(Project Management Institute,简称为PMI)首先提出来的,这一专门术语是指项目管理专业领域中知识的总和。PMRC于2001年在其成立10周年之际也正式推出了《中国项目管理知识体系》(C-PMBOK)。 3.中国项目管理的发展现状从华罗庚引进统筹法以来的40年间,中国项目管理无论从学科体系上,还是实践应用上都取得了突飞猛进的发展。归纳起来,主要表现在如下几个方面: (1)中国项目管理学科体系的成熟在项目管理的应用实践中,项目管理工作者们感觉到,虽然从事的项目类型不同,但是仍有一些共同之处,因此就自发组织起来共同探讨这些共性主题,如项目管理过程中的范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及综合管理等等,这些领域的综合就形成了PMBOK.1987年PMI了公布全球第一个PMBOK,1996年及2000年又两度进行了完善。国际项目管理协会(IPMA)在PMBOK方面也做出了卓有成效的工作,IPMA从1987年就着手进行“项目管理人员能力基准”的开发,在1999年正式推出了ICB,即IPMA Competency Baseline,在这个能力基准中IPMA把个人能力划分为42个要素,其中28个核心要素,14个附加要素,当然还有关于个人素质的8大特征及总体印象的10个方面。 基于以上两个方面的发展,PMRC建立了适合我国国情的中国项目管理知识体系(Chinese Project Management Body of Knowledge,简称为C-PMBOK)。C-PMBOK的研究工作开始于1993年,1994年由PMRC常务副主任、西北工业大学钱福培教授负责的课题组向国家自然科学基金委员会提出立项申请,并获准正式开始了“我国项目管理知识体系结构的分析与研究”。在此基础上,PMRC成立了专家小组负责起草C-PMBOK,并于2001年5月正式推出了《中国项目管理知识体系》,并建立了符合中国国情的《国际项目管理专业资质认证标准》(C-NCB),C-PMBOK&C-NCB的建立标志着中国项目管理学科体系的成熟。 与其它国家的PMBOK相比较,C-PMBOK的突出特点是以生命周期为主线,以模块化的形式来描述项目管理所涉及到的主要工作及其知识领域。基于这一编写思路,C-PMBOK将项目管理的知识领域共分为88个模块。由于C-PMBOK模块结构的特点,使其具有了各种知识组合的可能性,特别是对于结合行业领域的和特殊项目管理领域知识体系的构架非常实用。 (2)项目管理应用领域的多元化发展建筑工程和国防工程是我国最早应用项目管理的行业领域,然而随着科技的发展、市场竞争的激烈,项目管理的应用已经渗透到各行各业,软件、信息、机械、文化、石化、钢铁等各种领域的企业更多的采用的项目管理的管理模式。项目的概念从原有工程项目的领域有了新的含义,一切皆项目,按项目进行管理成为各类企业和各行各业发展的共识。 (3)项目管理的规范化与制度化发展一方面中国 |
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