工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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关于做好工程项目管理的体会 | |
作者:佚名 文章来源:中国工程项目管理网 点击数 更新时间:2012/2/12 20:59:32 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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4 施工项目管理的安全控制 项目经理是安全生产的第一责任人,对工程项目的施工现场、周边环境、生活区三大控制点的安全负有全面责任,项目经理要落实好对安全控制点岗位责任的制定及分工,避免安全控制工作的盲点。施工现场落实安全控制的重点工作,针对施工现场的不安全因素即:高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、火灾、坍塌等,依据施工现场临时用电安全技术规范,建筑施工高处作业安全技术规范等编制安全施工方案,制定安全保证措施,安全专职人员必须以建筑安装工程安全技术规范及建筑施工安全检查标准为工作依据,加强安全技术交底工作并完善签字手续,明确安全工作规范,强化安全工作标准,推动安全工作投入,杜绝安全事故的发生,避免安全事故给项目带来的工期、成本及社会信誉的负面影响。此外,施工项目部还应做好项目竣工后的售后服务工作,保修期内对于工程存在的问题,不论是否是施工原因造成,都要积极主动,及时沟通解决,达到客户满意,这样做能够给客户树立良好的形象和信誉,有利于质保金的返还和后续工程的承揽;执行工程质量回访制度,不仅是售后服务的有效手段,也是取得社会信誉的有效手段。 5 结语 在项目管理工作中,只要我们提高自身素质,以质取胜,科学管理,发挥售后服务优势,就能赢得市场,推动企业更大的发展。 |
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