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关闭窗口 5、投入方面不足
由于建立企业知识的动态管理系统一次性投入较高，风险比较大，而且如果系统不成熟，企业往往要花费比前一次投入大得多的代价来修复或进行系统升级，属于高风险型投资，这样企业进行融资也就很困难，知识管理也就很难实际性的开展。
6、施工企业信息化程度低
由于施工企业作业的特点，组织的信息化程度低，自动化办公系统匮乏，在很大程度上制约阻碍了企业知识管理的步伐。
7、具体操作方面，操之过急
知识管理是一种长效管理，而不应该把知识管理看作一种一次性的工作，一劳永逸的工作，知识管理应是一个长期、动态的发展过程，知识管理应着眼于企业的未来繁荣和发展。
8、缺乏协作
知识管理不是企业某部门的单独活动，它需要企业各部门的全力协作。但受传统观念的影响，人们在考虑问题时，容易把该职能集中于某一部门，缺乏协作，从而使企业知识管理的各阶段产生失误和偏差，结果使知识管理建设流于形式。
9、缺乏专业知识管理人才
使以计算机应用为平台的知识管理，单靠企业自身力量有时很难完成。虽然人们已经意识到，知识是企业获得竞争优势的一个重要因素，围绕如何开发、共享、利用、衡量和创新知识，以便为业主、员工和企业创造更多的价值，而展开的企业知识管理活动已经成为施工企业的必须。但由于缺乏专业信息技术人才、专业知识管理人才，从而使得知识管理有名无实，没有真正发挥知识管理的作用。
前面谈了施工企业知识管理的知与行，行要比知重要！对于施工企业来说，“怎样进行知识管理？”远比“什么是知识管理？”、“知识管理有什么意义？”重要，也就是说，作为施工企业，应该跳出讨论知识管理“是什么？为什么？”的圈子，着手研究和进行“如何做”。“如何做”是当前施工企业知识管理必须要做的！
以上的探讨，或许能给施工企业点滴启发吧
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