如在英武大桥建设中，建设方代表从兴化实际及节省投资角度出发，会同相关人员经过认真磋商并报经有关领导同意，先后否定了桥头回填增加沙垫层、挡土墙侧立面掉向等多个变更设计，节省投资近百万元;二要坚持集体会商制度。对于小的变更增量项目需经集体会商，不搞个人说了算，以减少工程增量的随意性;三要坚持“三方”同场计量和旁监制度。对于工程增量的签证，前提必须坚持建设方、监理方、施工方同场计量，留下原始记录，作为签证附件。隐蔽工程增量，还要留下施工现场照片以供审计之需。对于工程所用的主要材料以及关键工序的取样送检，要坚持“三方”同取同送，确保送样检测的真实性和公正性;四要坚持变更增量项目检查制度。建设方要注重对相关工程变更增量项目的检查，验证其签证的真实性和合理性。

　　严格把好协审关

　　工程决算审计是决定施工方所得利益的重要一环，往往也是个别不法施工方绞尽脑汁做手脚、忙于攻关的最后机会。虽然审计的裁量权在审计部门，但在审计过程中建设方的协助是至关重要的。因为有些过程、环节，尤其是隐蔽工程是审计人员事后难以了解和掌握的。这就要求建设方代表必须全面了解工程施工的全过程，尤其是增减等变化情况，掌握第一手资料。同时，还要排除干扰，站稳脚跟，积极主动地配合审计，以确保审计结果的公正合理性。还是以英武大桥施工建设为例，尽管在工程建设管理中施工方与建设方关系很僵，矛盾尖锐，但在工程决算报审时，还是那位施工方负责人这时却变换了一副面孔，亲自登门向甲方代表赔礼道歉，请求原谅，并硬是塞给他一个内装数千元的信封，拜托其在协审时给予关照。为了稳住对方，便于开展工作，他将贿赂款如数转交建设方有关领导，并嘱托待工程审计结束后再退给施工方。在协审过程中，他依据在工程建设管理中掌握和积累的第一手资料，逐项对照核查施工方编报的决算，并将理应核减的测算资料及时提供给了审计部门参考。经过建设方和审计部门的相互配合和共同努力，最终该工程决算审计被核减掉数百万元。

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