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(1)项目总控是一种建设工程管理的组织模式该模式是为了实现项目的投资、进度、质量等目标而为业主方最高决策者提供决策支持，项目总控的服务对象是项目的最高决策层。
(2)项目总控 的核心内容是信息收集、信息处理、编制各种控制报告 ，即通过信息处理来反映物质流的状况。
(3)项目总控的中心工作是项目实施的总体策划与控制，对建设过程以及各个建设过程之间的界面的总体策划与控制。
项目总控以强化项目目标控制和项 目增值为目的。该模式的基础是项目管理学、企业控制论和现代信息技术的结合。国际上已有几个大型建设工程应用项目总控取得成功的经验。
项目总控的任务是向业主提供信息，编制项目总控报告 (包括项目总控总体方案、项目总控规划和项目实施期间的总控报告)，其内容包括策划与控制两方面，即进度、投资和质量 目标的策划与控制以及组织、管理、经济、技术、发包、合同和资金等的策划与控制。
项目总控信息处理的任务是收集、处理、分析信息，形成项目目标信息 (进度、投资和质量)的报告。具体任务包括：①建立与互联网相匹配的项目信息系统；②负责编制项目信息处理手册 ，建立项目信息分类与编码体系，建立项目信息管理制度；③收集和处理项目实施过程的信息；④编制项目总控报告 ，包括月度报告、季度报告、半年度报告、年度报告或进度总控报告、投资总控制报告、质量总控报告、发包总控报告及其他专题报告。
3 项目总控的信息结构模型
项目总控的工作平台需要统一的信息结构模型而信息的统一模型必须以项目分解结构模型和过程分解结构模型为基础，项目结构分解模型和过程分解模型的研究有助于建立统一的信息结构模型。项目总控则在统一信息结构的基础上对项目集成的目标和各个子系统以及各个分过程的目标信息进行综合处理。土木工程或建筑工程或大型市政设施的项目结构分解的方法不尽相同。如项目分解的层面有 ：项目的类型、区域、单体建筑物、按设计委托方式进行划块、按施工委托方式进行划块，楼层、具体使用空间、空间的一个组成部分等。项目过程划分是把项目管理过程和生产过程按时间顺序进行分类 ，分类的方法要突出重要的管理过程和生产过程，而把一些不重要的过程省略或综合汇总到相近的过程中。过程划分有过程平面、任务平面和活动平面。例如过程的分解 ：项 目前期策划、资金筹措、设计、招标发包、材料设备采购、施工、市政配套和动用准备。在过程分解的基础上进行任务分解和活动分解。并建立信息模型，实行统一的编码系统。正是统一的信息结构模型使信息技术运用到项目总控成为可能。
项目总控在项目结构分解、过程分解的基础上，进行目标分解、策划分解、控制分解。项目目标、策划和控制的关系如图 2所示。
4 项目总控的信息输入
项目总控单位处理信息的前提是及时地获得真实可靠的项目实施信息，因此，在建设参与单位之间建立项目通讯组织是信息交流的需要，也是项目总控工作的必备条件。建立项目通讯组织要考虑如下几个问题 ：
(1)建立项目参与单位的各级报告制度。项目进展的信息要能及时地传递到业主方的最高决策层，因此必须建立由下而上的逐级报告制度，规
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