蓝云软件、项目管理者联盟、携程、58同城、京东

本次大会以“大互联网时代的IT项目管理”为主题，一起交流学习开放式创新情境下的项目管理，探讨传统瀑布式项目管理与敏捷式项目管理取舍，分享交付生态体系下的项目管理实战经验，分析了IT项目管理的发展现状并总结自己在项目管理上的弱点、难点，找到符合企业自身发展的项目管理之道。

开放式创新情境下的项目管理

原国际项目管理协会（IPMA）副主席、中国（双法）项目管理研究委员会副主任、北京大学教授薛岩女士发表题为“开放式创新与项目管理”的主旨演讲。创新是什么？创新是指把一种新的生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系的过程。面对开放式创新情境下的项目管理，机遇与挑战并存：

● 项目的本质是要实现一种期望的变化，项目与创新有着根本的关联，项目是创新的载体。

● 通过对挪威352个ICT服务创新项目的定量研究，发现“传统的项目管理思维不能发挥推动ICT服务项目创新的作用”。

● 通过对法国某汽车公司的案例分析，发现“基于管控的项目管理对企业创新贡献不显著”。

● 通过对8个国家的22个项目型公司创新项目案例研究，提出应更好融合创新的理念于项目管理体系之中。

瀑布 VS. 敏捷

当项目管理开始趋于成熟时，高管和客户们表达了对项目经理的更加信任。于是，项目经理在如何运用项目管理方法论方面就拥有了更多的自由度。政策和程序被表格、指南、模板和核对单所取代。项目经理能自由决定项目应采用哪种流程：瀑布or敏捷。

建设基于生态系统的项目管理增强竞争力

BAT、海尔、联想为代表的一大批企业相继提出了做“百年老店”，“长寿公司”的口号，华为公司也发出“超越‘死亡之谷’”的呐喊，形成了一股中国企业“百年现象”。如何打造百年老店？这是每个企业的梦想，更是困扰每个企业家的难题！

生态系统决定成败！“设备的战斗现在已经演变成生态系统的战争。而生态系统不仅包括硬件和软件，还包括开发者、应用、电子商务、广告、搜索、社交应用、地理位置服务、统一通讯等等。我们的竞争对手不是靠设备抢走我们的市场份额，而是用他们整个的生态系统打败我们”——Stephen Elop,CEO of Nokia

组织级项目管理系统帮助项目组合分析

蓝云ETPPM（EasyTrack PPM升级版）站在集团、企业的最高管理层，统筹管理集团内所有投资项目。从战略目标分解到组合投资分析，从项目组合监控到单个项目监控，系统都能完美实现，还能基于集团的个性化需求进行定制开发，以满足各集团企业的项目管理需求。