总是对公司新出的政策表示不满，总是跟你抱怨菜价又涨了，油价又上调了，工资却没动静;总是觉得自己拿的工资和自己对公司的贡献无法形成正比;总是对交代的任务抱怨时间太紧，哪怕再简单的事情，也跟你说时间很紧张，工作量很大;总是跟你抱怨其他同事的接口函数不清晰，导致自己多付出了很多努力;甚至还会在其他部门的同事面前抱怨项目组内的气氛一团糟，抱怨自己的主管不懂得管理。奇怪的是，他们进入公司已经很多年了，也抱怨了很多年了，却从来没有提出过离职。

　　注意!他们可能并不是真的对当前的工作有太多的不满，仅仅是想通过舆论来为自己争取更多的利益!

　　建议找他们直截了当的谈谈，搞清楚他们是否真的不满，为什么不满，尽量满足他们的要求(如果其人工作能较强的话)，条件是注意言行，实在不行，请他出局吧。这种不分时间、地点、事件的抱怨，很容易影响其他人的士气，尤其是项目组新入员工的心理素质一般较差，而对公司本来就缺乏正面了解，这种舆论影响通常会带来高流失率。

　　● 挑衅者

　　挑衅，俗称找茬。他们是各种冲突的常规制造者，他们总是在沟通中引起争执。在工作汇报会议上，他们会主动对别人汇报的工作提出疑问;在工作安排时，他们会对主管的任务分配直接表达不满，并给出自己的意见;在联合调试时，他们总是对别人的错误特别敏感，并且揪住不放。他们尤其喜欢在公开场合挑战直接主管的权威，好像这样显得他们与众不同。他们大多在技术上能够独挡一面，他们说话大多直来直往，不注意听者的情绪。

　　这种人，对于项目组来说，由于其技术能力可能具备不可替代性，经常会让新任项目经理处理起来畏手畏脚，既怕他一怒之下离职，给项目组造成负面影响，又担心无法对他进行有效管理。

　　当碰到这种人怎么办呢?也许顺着他、捧着他，满足他们挑战权威的心态，在受到他的当众顶撞和讥讽时，放低姿态，不以为意，可能会达到意想不到的效果哦。因为这类人你越对抗，他们会越兴奋，越对着干。幸运的是这类人在工作中应该并不多见。