3 附属工程管理方面
(1)图纸设计方面：图纸设计要因地制宜，要根据现场状况设计合理有效的方案，图纸设计一般由工程计划部拿出方案，再由分管领导及主管领导审批执行。
(2)合同的签订：合同的签订要由生产经营部、工程计划部、财务部共同参加，要各执一份，以便在施工过程中合同的实施。项目经理圈子
(3)施工过程的管理：施工过程中签收的工程量要由生产经营部及工程计划部共同签收，要做到公正严明，工程完工后生产经营部要立即进行结算并报财务部，以便财务结算。
总之，工程项目管理是一个复杂而又烦琐的问题，如何管理好一个项目还是要靠全体企业员工的共同努力，团结共进，只有这样才能为公司发展贡献自己应有的一份力量。
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