四是要严格检查隐蔽工程。监理人员要注意,甲方代表也不可忽视。这是过程管理中最为重要的环节之一,现已有很多成熟的、科学的方法,问题在于甲方代表要监督落实,以保证隐蔽工程质量。只要严格了每个过程,工程总体质量也就会有了保证。

　　三、对工程技术资料的管理业主及时掌握工程技术资料,宏观上可以全面、准确、及时地控制建筑工程,无论在进度、投资还是质量方面都会得到有效控制。微观上可以根据分项、分部工程施工工艺、技术规律、施工工序和施工顺序报验的资料核实与施工的真实性,是否符合资料报验要求,检查工程质量是否与资料一致,监理程序是否到位,资料是否严格把关。在当今建筑工程全方位监理的情况下,监理跟踪资料如监理月报、例会纪要、进度控制、监理通知等也要随时报业主项目部,这样要求可以促使监理工作更加到位,监理人员更加认真敬业,可以随时发现、及时处理施工过程中出现的疑难问题。高层建筑施工分包单位比较多,资料到位能够及时解决各种矛盾,保 证建筑工程施工的顺利进行。因此,业主对技术资料及时收集整理,使之规范化、系统化,可以为竣工资料奠定良好的基础。

　　工程施工期间,业主应主动收集、整理、督促参建各方及时报验施工过程中产生的技术资料,把过程中的资料控制作为重要的环节去要求,根据技术资料的到位情况、报验情况,督查施工质量情况,协调现场工作,随时掌握施工进度、质量、费用三大控制的真实情况,保证工程的顺利进行。通常情况下,业主应根据工程技术资料的分类进行分门别类的收集整理。1)属于施工过程中不必保存的一般性资料。2)属于施工过程中需要保存的常规性资料。3)属于竣工后永久性保存的归档技术资料。同时又按照业主下发、协调文件资料;监理单位监控文件资料;施工单位过程控制申报文件资料分类管理。

　　根据档案资料要求,参建单位申报资料必须用碳素笔填写不得涂改,监理审批报验资料时,监理工程师必须签字盖监理个人资质名章和监理项目部公章。

　　四、对工程进度的管理工程进度也是业主管理的一个主要内容,作为业主,应根据和施工单位、监理单位签订的合同,在合同的范围内行使自己的职权,对工程进度进行监督和管理。

　　(一)加强各方联络,定期组织召开协调会,落实工程进度。加强各方联络,注意信息沟通是甲方代表的一项重要工作,对于确保工程进度有重要的作用。在这里,联络包括三个方面的内容:内部联络,即业主、施工单位、监理单位之间的联络,这个通过定期召开的协调会便可解决;外部联络,即与设计、勘察、质检、材料供应、周边单位等之间联络,这个只有甲方代表审时度势,具有预见性、前瞻性、提前联络有关单位,将矛盾消化在发生之前。既可减少损失,又能保证工程顺利进行;上、下级联络,甲方代表作为业主派驻现场的负责人,要及时准确地将现场的各种信息如实地向派遣自己的单位进行汇报,争取单位领导及有关部门的指导和支持,也要将业主的有关要求正确地反馈给施工单位,监理单位。做好这种纵向、横向的联络工作就会使工程项目各参与方密切合作,保证工程顺利进行。

　　(二)按约定将自己负责采购的原材料和设备及时运到现场,并及时提供产品合格证、检测报告和使用说明书。

　　(三)按时支付工程款工程款是确保工程正常运转的基础,承包单位若是缺少资金、无钱买材料、施工不能正常进行,到头来受到损失的是业主。所以,为保证工程进度,一定要按时拨付工程款。

　　五、对工程造价的管理为了降低、控制造价,业主应采取必要与合理的的措施,如:

　　(一)在对待分包权上,业主应与总承包单位进行协调,并协调解决总承包单位配合分包单位施工所应支付的协调费用。

　　(二)确保工程款到位,按时支付工程款。按照合同条款,业主在施工中必须确保工程款到位,并按时支付工程款。

　　(三)公正合理地签认现场签证。业主应对现场签证进行把关,特别是数额大的签证,必须要经过认真核实后才可签字认可。

　　总之

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