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本管理协调一致的管理机制,解决现 场调度长期存在的重进度、轻管理,重投入、轻核算的问题,改变“管干的不管算、管算的不 管干”的局面,提高文明施工水平和企业经济效益。在施工管理部里应设置工程各方面的专 业工程师,以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要,加强对重大施工技术问题 的超前研究和科研攻关,为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。
四、加强施工过程的管理及竣工验收
实施分部分项工程施工，根据设计图纸和施工组织设计要求，在施工全过程中按生产 要素组织施工管理：
1、人力资源管理：根据施工进度计划安排施工部位的劳动力需求，进行劳动力配置时 ，必须坚持持证上岗，签订劳务分包合同，下达施工任务单，并进行考核、组织培训等;
2、材料管理：根据施工进度计划安排原材料、半成品、成品进场，严把材料质量关， 收集出厂合格证和材质证明，进行材料复试检测，材料进出库必须登记造册，做到账物相符 。
3、机械设备管理：根据施工进度计划陆续安排施工机械进场，并进行设备的检测和维 修保养，提高机械使用效率，降低设备使用成本。
4、技术管理：在施工全过程(从打桩或挖土到基础、主体结构到屋面装饰装修、水电 安装到竣工)实施技术管理，进行图纸会审、技术交流(总交底和分项交底)、技术复核( 测量放线及复核)、施工方案与技术措施(编制、审定到实施)，参与分部分项工程验收、 隐蔽工程验收、各项技术资料的收集、整理归档、技术创新与攻关等。
5、资金管理：项目资金的运作与管理，应保证收入，节约支出，防范风险和提高经济 效益。
6、竣工验收：在项目部与监理单位初验和整改的基础上，参加业主组织的竣工验收， 整理并移交竣工资料，进行竣工决算和核算，办理移交手续。
五、加强工程进度及质量管理
1、进度管理：按合同要求编制施工进度总计划，并分解为月、周、日施工进度计划， 并组织实施，必要时对进度计划进行调整，确保按期完成项目;在实施进度计划的过程中收 集实际进度数据、时间数据和造价数据，将实际数据与计划数据进行对比，判断是否产生偏 差，如有偏差，应采取措施纠正。如果没有偏差则仍按原计划实施。如果纠正偏差不能奏效 ，则应对原计划进行调整。应做到每天看进度计划、落实进度计划、调整进度计划。
2、质量管理：为确保工程施工质量,工程项目质量管理的程序为：第一，确定项目质 量目标;第二，编制项目计划;第三，项目各阶段的质量控制;第四，总结项目质量管理工 作，提出持续改进要求。在工程项目施工中应加强材料质量的管理、施工队方面的质量管理 、技术方面的管理、质量管理方面的组织管理。实施目标管理、过程监控、阶段考核、持续 改进的方法，严格按图纸施工。要对职工进行质量重要性教育,强化全员质量意识。建立质 量管理的重奖重罚制度,用铁的手腕,铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。为更好地发挥质 检部门和质检人员的监察作用,提高质检员的责任心和荣誉感,建立施工质量档案管理系统, 落实质量终身负责制
按设计图纸和国家施工质量验收统一标准及各项规范对分项分部工程进行质量控制，严 格实行质量自检、互检、交接检的“三检”制度和材料检验检测制度，确保材料质量和工程 质量，向业主提交优良的工程。
六、加强成本管理及合同管理
1、项目管理的核心是成本管理：要建立成本管理的责任体系与运行机制,把公司作为项 目成本管理的中心,负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平 衡,确定内部核算单价,提出目标成本指导性计划,对作业层成本运行与管理进行指导和监督 。建立以项目经理为核心的成本控制制度，进行项目成本预测，编制成本计划并实施，进行 成本核算和分析，并编制成本月报表，努力增加收入，节约支出，降低成本，提高经济效益 。要加强对施工成本的考核制度，对工程施工中应做到有奖有罚，奖罚分明。要加强在材料 计划管理上、材料保管及使用上、人工费等方面上的成本管理。在成本管理的措施上应加强 组织措施、技术措施、经济措施、合同措施的管理。
2、合同是施工管理的出发点，严格履行合同是企业诚实守信的表现。项目部必须重视 合同管理，认真参与合同的订立、变更，认真做好施工中发生的各类变更、增减、改变的签 证手续，认真掌握索赔知识，依法进行索赔。还要对合同订立、履行、管理进行评价，总结 经验，提高合同 上一页 [1] [2] [3] 下一页
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