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管理水平。
七、强化现场管理及文明安全施工
施工现场的管理，应做到文明施工、安全有序、整洁卫生，不扰民，不损害公众利益， 是体现企业文明形象和管理的一个窗口。应按公司施工现场标准化管理统一进行布置。
施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针,树立“一切事故都是可以预 防并避免”的指导思想,全面开展“事故零目标”推进活动。我们可以在项目部设有项目经 理,工程总管和总工程师。下面分设安全健康与环境主管(经理),费用控制与计划主管(经理) ,劳资主管经理,采购经理,施工经理,合同主管六个部门。安全部门设有安全工程师,还有紧 急 救护医务人员,实行安全健康与环境一体化管理。环境管理包括评估、监测、教育、现场实 施与监督检查;安全管理包括施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等; 健康管理包括工业卫生(防尘、防毒、防噪音)、现场卫生,生活卫生、医疗救护等。
八、信息管理及提高计算机应用水平
信息管理。项目部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化，提 高项目管理水平。这是一项新的工作，有待于我们进一步探索和完善。 利用计算机辅助管 理是提高施工企业管理水平的有效途径。工程从中标到交工验收,除必须具备较高的施工技 术水平外,还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平,这些管理手段则必须依靠计算机来完成。
通过以上八个方面着手建设工程项目施工管理的创新,可以有效地促进在建项目效益显 著提高,使项目经理在既有压力又有动力的状态下工作,效益意识提高，充分发挥项目人员积 极性。
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